Бизнеспланирование и управленческий консалтинг

Наши клиенты — это транснациональные компании и предприятия России, а также частные предприниматели. Мы предлагаем консалтинговые услуги по всем бизнес-вопросам: Полагаться на опыт экспертов на начальных этапах становления предприятия — мудрый шаг, сделав который, вы сможете определить возможные бизнес-риски. Самое главное в российских реалиях — это финансовая и юридическая осмотрительность и прединвестиционное исследование бизнеса. Наши клиенты убедились в том, что только тщательная подготовка помогает предвидеть препятствия на пути развития и успешно избегать их. Евгений Исаев — Партнер История компании ведёт своё начало с экономических реформ в России х годов, когда Йон Хеллевиг открыл свою юридическую практику в России.

Бизнес-консультант в департамент управленческого консалтинга

Предприятие 8. Любые изменения в деятельности компании неизбежно приводят к необходимости изменения системы информационного обеспечения, поддерживающей выполнение и управление этой деятельностью. Руководству компании не нужны абстрактные рекомендации, которые не поддерживаются информационной системой.

ПРАУД БИЗНЕС. Управленческий консалтинг и автоматизация для решения бизнес-задач клиентов, используя при этом единые стандарты качества.

Они позволят Вам и Вашим сотрудникам использовать полученные знания и модели поведения для повышения личной и организационной эффективности, соответствовать современным профессиональным стандартам. Мы предлагаем, как самые современные, находящиеся на острие науки, так и провереные временем методики и инструменты.

Большая часть из них является результатом нашей многолетней исследовательской работы. Квалифицированные специалисты помогут в проведении диагностики и интерпретации результатов. В первую очередь, это касается управления мотивацией персонала, лояльностью и вовлеченностью в организацию; организационной культуры, ценностно-смысловых аспектов бизнеса - тех областей, в которых мы специализируемся и имеем большой опыт. ПОДРОБНЕЕ"Доминанта - это группа профессиональных организационых консультантов и бизнес-тренеров, с года успешно реализующих проекты разной сложности в сфере корпоративного развития.

Нам нравится наша работа, и мы получаем удовольствие от её хорошего выполнения. Поэтому мы можем позволить себе только качественную работу. Нам выгодно быть полезными для вас! Вы сообщаете об актуальной проблеме или интересующей теме 2. На личной встрече наш специалист уточняет запрос 3. Мы предлагаем решение 4.

При выполнении консалтинговых проектов выявляются сильные и слабые стороны производственного процесса, а руководители получают консультации, в ходе которых вырабатывается ряд мер и способов, которые помогут им оптимизировать управления компанией. Процесс управленческого консалтинга можно разделить на несколько этапов: Наши специалисты проводят анализ внутренних процессов компании, выявляют сферу деятельности и особенности ведения бизнес-процессов в ней, знакомятся с корпоративной культурой; проектирование.

Управленческий консалтинг и бизнес консалтинг позволяют внести изменения в систему управления компании с целью повышения эффективности.

Результативные решения для амбициозных задач Результативные решения для амбициозных задач Какие бизнес-задачи это решает? Быстрые изменения на рынке создают большое количество возможностей. Мы предлагаем воспользоваться этими возможностями компаниям, имеющим амбиции к росту и развитию, реализуя конкретные шаги по рациональному внедрению изменений, направленных на увеличение прибыли.

Что мы предлагаем? Мы начинаем с формирования или совершенствования стратегического плана на основе исследования факторов, влияющих на прибыль, создаем быстро-реализуемые инициативы по повышению рентабельности, позволяющие финансировать дорожную карту развития бизнеса, вместе добиваемся первых успехов и поддерживаем достижение ваших целей, опираясь на совместно достигнутые результаты. Что вы получаете? Решение бизнес-задачи по выходу на новый рынок в целевом сегменте на основе всесторонне проработанного пилотного проекта, включающего в себя целостное обновление всех процессов, связанных с решением задачи.

В основе методологии — глубинное исследование клиентов и генерация идей на основе этих находок с целью создания востребованных продуктов и развития компании. Параметр является ключевым для формирования конкурентоспособной модели продаж на современных рынках. Какие бизнес-задачи это решает? Ясное понимание ключевых факторов успеха в условиях неопределенности позволяет сосредоточить потенциал команды исключительно на главном, не тратить ресурсы на достижение неэффективных , операционную перегруженность руководителей и преодоление низкой производительности труда, сосредоточившись на совершенствовании бизнес-модели.

Большинство прорывных решений находятся вне контекста ежедневной деятельности, при этом время является критическим ресурсом для бизнеса, поэтому так важно обеспечить качественную подготовку и организацию процесса выработки управленческих решений, позволяющих преодолеть барьеры роста, представляющие сложность длительное время, в сжатый срок. Стратегическое планирование: Мы начинаем с исследования положения дел на рынке, позволяющего увидеть новые точки роста в регионах и за рубежом, перспективы развития отношений с постоянными и потенциальными клиентами, определяем задачи, стоящие в области развития кадров, проводим аудит основных бизнес-процессов, определяем резервы повышения эффективности, существующие в любой компании.

Скандинавский бизнес консалтинг групп

Контактный телефон: Управленческий консалтинг компании можно условно разделить на ряд направлений: В сфере управленческого консалтинга компании находятся вопросы построения эффективного управления организацией разработка системы материального стимулирования, распределения и закупок, снабжения, оптимизация бизнес-процессов, распределение функций и полномочий между отдельными подразделениями и сотрудниками, должностными лицами, повышение скорости движения информационных потоков и т.

Также в рамках управленческого консалтинга наш специалист оценит эффективность существующей структуры предприятия и сравнит ее с той, что будет выстроена в будущем. Внедрение информационных технологий Компания ГСК Аудит рада предложить Вам услуги по внедрению системы дистанционного бухгалтерского обслуживания у Вас на предприятии. В рамках данной услуги, специалисты нашей компании осуществят разработку учетной политики и иных внутренних документов и инструкций позволяющих перейти на дистанционное бухгалтерское обслуживание ДБО.

В качестве гостя – бизнес-тренер, консультант в сфере управления Для тех, кто не из Санкт-Петербурга, будет онлайн-трансляция.

Организация работ Содержание и процедура консультирования Оптимизация бизнес-процессов — совершенствование существующих бизнес-процессов за счет ликвидации их явных недостатков неопределенные конечные и промежуточные результаты, завышенные сроки, отсутствие ответственного, необоснованные или невыполняемые необходимые работы и т.

Оптимизация позволит значительно сократить длительность операционных циклов, улучшить основные показатели деятельности, увеличить управляемость и прозрачность бизнеса, повысить рыночную стоимость компании. Основной целью оптимизации бизнес-процессов является качественное улучшение деятельности Компании и ее отдельных направлений.

При проведении реижиниринга бизнес-процессов решаются следующие задачи: Определяются бизнес-процессы, приоритетные для эффективной работы Компании и достижения ее стратегических целей. Проводится анализ и оценка их оптимальности по параметрам: Строится оптимальная модель выполнения процесса. Определяются критерии качества, предъявляемые к конечному и промежуточным результатам, а также нормативы выполнения.

Перерабатываются или разрабатываются заново формы - носители информации о ходе и результатах выполнения каждой операции. Разрабатываются административные инструкции Регламенты , детально регламентирующие последовательность и содержание работ каждого сотрудника, участвующего в бизнес-процессе. Разрабатываются технические задания для автоматизации или настройки информационных потоков.

Проводится тренинг сотрудников и мониторинг процедуры внедрения оптимизированных бизнес-процессов. Результаты Какие результаты Вы получите:

Консалтинговая компания в Санкт-Петербурге

Управленческий консалтинг: Идея организовать компанию возникла у него порядка 5 лет назад, и была обусловлена необходимостью управления собственными бизнесами и старт-ап проектами. Ниже учредитель компании делится своим опытом результатов, которые дает управленческий консалтинг российским собственникам-практикам.

Актуальные вакансии управленческий консалтинг в Санкт-Петербурге. Поиск работы Бизнес финансовой информации и внесение в Exсel.

Клиентам гарантируются ответственный подход, законность и строгая конфиденциальность. Юридические услуги предоставляются на территории Санкт-Петербурга. Сертификация ИСО проводится по всей России. Специалистам консалтинговой группы доверяют представители различных кругов делового сообщества. Ежемесячно за услугами компании в сфере бизнес-консалтинга обращается порядка 30 клиентов. Компетентные специалисты предлагают перспективные решения для развития предприятий.

Доверьте юристам самую трудоемкую и сложную документальную работу, и вы сможете посвятить свое время и силы достижению коммерческих целей! За это время специалистами консалтинговой группы накоплен колоссальный опыт эффективного решения юридических, финансово-экономических, бухгалтерских, налоговых вопросов. За последние три года юристы выиграли судебных дел на общую сумму более 2 миллиардов рублей.

Клиентам предлагается широкий диапазон сервисов в области бизнес-консалтинга. Представители предприятий различных сфер деятельности отказались от приема штатных юристов в пользу правового аутсорсинга на абонентской основе. Правовые и финансово-экономические задачи организаций успешно решаются с помощью четких, понятных и действенных механизмов. Профессиональные услуги по бизнес-консалтингу Специалисты консалтинговой группы эффективно работают в нескольких направлениях:

Управленческий консалтинг, Санкт-Петербург

Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг поможет вам увеличить доходы, повысить эффективность работы подчинённых, укрепить престиж фирмы. Управленческий консалтинг - это мощный инструмент в руках руководителей. Он дает руководителю ряд мер и способов, с помощью которых он в короткий промежуток времени может внести больше порядка и контроля на своей фирме или предприятии, сделав управление компанией максимально эффективным.

Санкт-Петербург Управленческий консалтинг – это услуги, оказываемые независимыми (не входящими в состав организации) и Повышение эффективности бизнес-процессов – совершенствование существующих бизнес.

Решение кейса Возможно ли наладить продажи за адекватный бюджет? Как поднять эффективность каналов продвижения? Решение кейса проекта . Екатерина Сирина Небольшая компания РиК оказывает консалтинговые услуги по бюджетированию, управленческому учету, стратегическому управлению и автоматизации этих процессов. Кроме того, она разрабатывает и продает соответствующие программные продукты, выпускает книги и методики на -дисках, проводит платные семинары.

Все эти направления деятельности объединены в проект - . Он же является автором выпускаемых РиК книг. Отчасти причиной стал кризис, но руководитель проекта полагает, что он сам мог допустить серьезные стратегические ошибки. Карпов не уделял должного внимания маркетингу и не занимался сайтом компании, рассчитывая, что каждое направление деятельности будет служить каналом продвижения для остальных.

Основную же задачу по привлечению клиентов должны были, по его мнению, выполнять книги, в которых публиковалась реклама фирмы.

Интернет-консалтинг, управленческое и финансовое консультирование, страница 2

Мы используем подходы, основанные на глубоком понимании специфики клиента. За более чем 20 лет работы мы накопили экспертный опыт в основных отраслях экономики — от традиционных до инновационных, что позволяет нам подобрать решения, отвечающие индивидуальным и специфическим потребностям бизнеса. Мы уверены в том, что даем клиентам обоснованные и имеющие практическое применение рекомендации, поскольку в реализации проектов по стратегическому консультированию участвуют не только бизнес-консультанты, но также узкоспециализированные эксперты маркетологи, юристы, финансовые и налоговые консультанты и технические специалисты инженеры и технологи.

Диверсифицированная продуктовая линейка позволяет нам решать не только локальные задачи в рамках разработки корпоративной или функциональной стратегии, но видеть и учитывать вызовы и возможности, выходящие за периметр той проблематики, которую обозначил нам клиент. За более чем 20 лет работы мы накопили экспертизу в основных отраслях экономики — от традиционных до инновационных, что позволяет нам подобрать решения, отвечающие индивидуальным и специфическим потребностям бизнеса.

Большая часть контролирующих мероприятий объединена в комплекс, представляющий собой инженерное сопровождение.

Число бизнес-структур, пользующихся услугами бизнес-консультантов (а в это Москва и Санкт-Петербург вовсе не являются лидерами в этой номинации. .. Оценочная деятельность, финансовый и управленческий консалтинг.

Анализ технологии продаж, принятой в компании. Проанализировать бизнес технологии на соответствие поставленным целям. Изучить слабые и сильные стороны существующей технологии работы с клиентом. Оценить эффективность структуры отдела продаж. Проанализировать систему мотивации, контроля и учета в отделе продаж. Компания-заказчик получает рекомендации поэтапного улучшения: По изменению работы отдела продаж для повышения его рентабельности, надежности и управляемости. После этого Руководитель сможет спланировать и провести реорганизацию в отделе продаж.

Бизнес-консалтинг

Разработка бизнес-планов. Обговаривая с клиентом идею будущего проекта, агент определит, насколько она перспективна, составит финансовый прогноз окупаемости, даст рекомендации, стоит ли развивать идею. Технико-экономическое обоснование ТЭО. Финансово-экономический консалтинг занимается исследованием инвестиционного проекта, специалисты составляют прогноз возврата денежных средств. Анализ на основании маркетингового исследования. Налоговый финансово-правовой консалтинг поможет получить информацию об актуальности предложения, сведения о целевой аудитории продукции или услуг Экспертиза проекта.

Москва. Минимум времени на управление бизнесом и максимум на себя . Цель Высоцкий Консалтинг: создать культуру эффективного применения.

По всем управленческим сферам бизнеса. Обучение и мотивация Качество и производительность сотрудника напрямую зависит от двух основных вещей: Именно над этими двумя факторами эффективности и работают обучение и мотивация — причем не абстрактные, а разработанные именно под ваш бизнес с учетом его особенностей. В итоге обучение позволяет быстро развить необходимые навыки, а система мотивации вынуждает сотрудника рационально и эффективно использовать ваши ресурсы и его рабочее время в соответствии с регламентами, стандартами, вашим видением и целями.

Проектируем и регламентируем процессы Любые бизнес-процессы должны быть ориентированы на достижение главной цели вашего дела. Кроме того, регламентация процессов — это: Определяем ключевые показатели и устанавливаем контроль Определение и дальнейший контроль ключевых показателей — единственный действенный способ управления процессами. Чем более детально проработаны показатели, тем более ясными станут причины текущего положения вашего бизнеса и, что более ценно, ваши дальнейшие шаги.

Введение системы показателей также позволяет:

Управленческий консалтинг: главные критерии успешности бизнеса

Один из основополагающих принципов нашей работы - эта политика конфиденциальности. Мы трепетно относимся к любой информации, которую нам предоставляет Заказчик. Именно поэтому на этой странице Вы не увидите список названий компаний с логотипами. Посудите сами.

Консалтинговые услуги в области оптимизации управления бизнесом, развития и повышения эффективности систем управления в крупных компаниях.

Контакты Консалтинг В настоящее время консалтинговые услуги стали неотъемлемым элементом сложившейся инфраструктуры рыночной экономики. Многие предприятия и организации, решившие улучшить собственную конкурентоспособность и обеспечить оптимальное управление бизнес-процессами, часто обращаются к услугам консалтинговых компаний, специализирующихся на предоставлении профессиональных консалтинговых услуг широкого спектра. Современный консалтинг позволяет найти эффективные решения для большинства проблем, с которыми постоянно сталкиваются практически все компании и фирмы.

Консалтинговые услуги бизнесу представляют собой профессиональную помощь для руководителей и менеджеров, которая заключается в анализе проблем и выработке решений по обеспечению стабильного функционирования и поступательного развития предприятий и организаций. На практике помощь консалтинговых компаний оказывается в виде консультаций разового характера или реализуется в форме объёмных консалтинговых проектов.

В последнем случае выполняется ряд последовательных этапов для решения накопившихся проблем: Виды консалтинговых услуг Современный бизнес требует принятия грамотных и обоснованных управленческих решений, для выработки которых нужны специальные знания и солидный практический опыт, что предполагает использование услуг сторонних консалтинговых компаний.

Санкт-Петербург (СПб): творчество и бизнес